Trabajo enfocado | Gestión de proyecto | Gestión de equipo
Metodologías aplicadas para dueños del tiempo y la tecnología.
Sistemas que sobreviven a las personas: El arte de la previsión en TI
Analizo como la previsión y la documenatción colaborativa, no solo protegen a tu empresa frente a riesgos críticos, sino que transforman tu cultura de equipo en una ventaja competitiva de alto rendimiento.
El silencio suele ser síntoma de aislamiento. Sé conciso, sé directo, pero sobre todo, sé accesible. El liderazgo se ejerce conversando, no mandando tickets.”
He abierto ticket, pero aquí nadie me llama
¿Y si el problema no fuese si el usuario ha abierto un ticket con su incidencia? Plantearé la situación desde diferentes puntos de vista y prismas muy distintos. Para así poder comprender a todas las partes e identificar lo que está en nuestra mano a mejorar como técnicos y responsables tecnológicos.
Cómo la comunicación salva o hunde a un equipo TI
El éxito del equipo de TI no reside únicamente en su capacidad técnica, sino en la excelencia de su comunicación para cerrar la brecha entre las expectativas del cliente y la ejecución operativa.
¿Formación o Consciencia?
La paradoja del experto: a mayor conocimiento, mayor consciencia de nuestra ignorancia. ¿Cómo gestionar esta sensación en la evolución profesional?
Ser dueño de su tiempo
¿Se siente abrumado? Aprenda a realizar elecciones inteligentes sobre dónde invertir su energía. Estar ocupado no es ser efectivo.
Ritmos Circadianos
Aproveche sus horas pico para tareas complejas. Use los valles de energía para tareas rutinarias o "Administrative overhead".
Las personas nocturnas
1 de cada 4 trabajadores rinde mejor de noche. La flexibilidad en el cronotipo es eficiencia global para el equipo.
Distracciones digitales
El cerebro quema más glucosa al alternar tareas. Aplica una "dieta digital": teléfono en el cajón y notificaciones off.
La adicción a la acción
Somos adictos a la dopamina de tachar tareas pequeñas. El éxito real viene de abordar las "Big Tasks" que mueven la aguja.